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阿里云的1000亿美元赌局:一匹快乐小马能跑多远?-KAIYUN

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阿里云的1000亿美元赌局:一匹快乐小马能跑多远?

小编

  2026年3月19日(阿里FY2026 Q3财报分析师电话会),吴泳铭说道:“未来五年,包含MaaS在内的云和AI商业化年度收入突破1000亿美元。”

  台下的人不约而同做了一道算术题:以阿里云当前约145亿美元外部收入为基数,五年翻七倍,年复合增长率需维持在47%。亚马逊AWS完成同样的量级跨越用了八年,平均复合增长率36%;谷歌云去年第四季度确实摸到了48%的增速,但那只有一个季度。阿里云要的是连续五年。

  这不是预测,是倒逼。用一个不可能的目标,迫使一家成立二十年的公司重新学会冲刺。

  AI视频是当下最清晰、最快兑现的商业化场景。一条15秒视频消耗约30万Token,漫剧、短剧公司日消耗轻松达到百万乃至千万Token量级。艾瑞咨询估算,2025年中国AI视频生成市场规模在100亿至150亿元之间,2026年将突破200亿元。

  字节Seedance 2.0于今年2月上线即梦、豆包后迅速引爆。游戏科学创始人冯骥称之为地表最强,影视飓风Tim评价将改变视频行业。热度的背面是产能枯竭——用户排队数小时是常态,即便499元/月的高级会员也需等待超过三小时。3月OpenAI关闭Sora服务后,即梦在极短时间内多次调整定价,积分额度大幅压缩,企业客户须签署500万元保底协议方可使用满血版API。

  首席商业评论团队有人在相关微信群内看到有行业人士爆料,接入Seedance2.0的API后,如果要生成真人脸,需要高级版本的API,确实要签署保底500万人民币的投入。

  饶是如此,漫剧、短剧公司仍蜂拥而至。传统真人短剧单集成本动辄百万元、制作周期数月,Seedance的效率和成本优势是降维打击。据DataEye研究院数据,2026年3月24日,字节跳动漫剧单日广告投放消耗突破7000万元,首次超越真人实拍短剧。

  很多客户苦于火山引擎一家独大:生成要排队,还要承受涨价。一位AI视频行业者对笔者说,只要有一家能力接近、价格合理的备选,会有兴趣切换。

  火山引擎的独霸客观上为阿里留出了一扇窗。但这扇窗不会开太久——销售团队心里清楚,必须趁Seedance产能瓶颈与涨价争议叠加的窗口期,快速切入。

  4月某日凌晨,一个匿名AI视频生成模型HappyHorse-1.0突然在Artificial Analysis Video Arena盲测榜单上登顶,引发行业猜测。随即阿里出面认领:这是阿里云ATH创新事业部的内测产品,API将于4月30日正式开放。

  据笔者了解,阿里云一线销售已主动出击,目标直指火山引擎的AI视频客户。以前我们几乎吃不到这个行业的红利。前述销售坦言,通过这一次的小马,我们才知道别人家的日子有多好过。

  酸味里藏着真实的憋屈。视频生成是Token经济最肥美的场景,但漫剧、短剧乃至整个视频生成赛道的头部客户,阿里此前几乎接不住。HappyHorse的出现,给了销售团队一个支点——他们已组织了一批企业客户准备进入邀请内测,其中不乏日消耗数十万元量级的玩家。

  一位生成式AI基础设施创业者直言不讳:基于我看到的视频和Arena测试结果,HappyHorse远不如Seedance 2.0。他补充道,HappyHorse在榜单上的高分部分来自常与旧模型对战,别太当真。但他也承认,仍看好其开源潜力。

  一位接近阿里的人士则提出不同视角:榜单不必然代表真实体验,但能让销售有底气去谈。以前连门都进不了,现在至少能坐下来了。

  HappyHorse的核心竞争力在于动作流畅度、自然色彩与动态表现,以及同步音频生成能力。例如一段打篮球的视频中,篮球运动轨迹的物理真实性、脚步与地板的撞击声、球鞋摩擦声与环境音的同步——这种音视频原生同步的能力,是过去一年视频模型领域最重要的技术突破之一。但在人物细节表现与多镜头叙事能力上,Seedance 2.0仍保有优势。大规模内测和产品正式上线后的用户反馈,才是真正的试金石。

  今年3月成立的Alibaba Token Hub(ATH)事业群,将五条业务线纳入统一指挥:通义实验室、MaaS业务线、千问事业部、悟空事业部、AI创新事业部。HappyHorse隶属AI创新事业部,由原快手副总裁、可灵AI技术负责人张迪主导——张迪于2025年11月回归阿里操盘AI视频业务。

  但赛马也有代价:资源分散、团队磨合路径摩擦、双线竞KAIYUN入口争带来的隐性消耗。ATH事业群的成立本意是以Token为统一度量衡减少内耗,但HappyHorse与万相的并行布局,反而制造了新的竞争关系。

  一年半前,向任何一家云厂商的销售询问MaaS能否盈利,答案几乎是清一色的否定(MaaS=Model as a Service,模型即服务)。模型价格战将Token单价压至成本线以下,应用场景模糊,客户价值不清晰。对于销售来说,服务一个月消费数万元的大模型客户的工作量,可能相当于服务公有云月消费数百万的客户,但销售提成差了一个数量级。

  转折发生在2025年下半年。Agent爆发推动单次任务Token消耗量达到传统Chatbot的100至1000倍;多模态崛起则打开了新的利润空间——文生图、文生视频的算力消耗远高于文本,单Token利润更可观。

  吴泳铭在2026年3月19日的财报电话会上披露:百炼MaaS平台过去三个月Token消耗规模增长6倍,预计MaaS收入将成为阿里云最大的收入来源。HappyHorse的加入,使阿里终于在视频生成这个最大增量市场里拥有了一张可打的牌。

  销售团队的商机分级逻辑随之改变:过去按金额10万、100万、1000万分级,现在按Token消耗量10亿、100亿、1000亿重新排列。估算值与实际消耗之间存在偏差,但Token成了通用语言,至少让大家能对齐了。前述销售表示。

  对齐之后,定价策略成为关键变量。若阿里以低于字节的报价切入视频生成市场,对火山引擎的冲击将是立竿见影的。日消耗数十万元的漫剧公司,每百万Token便宜几块钱,年度成本差异相当可观。但降价也是双刃剑——阿里云近期已因全球AI算力需求爆发和供应链涨价,将AI算力、存储等产品最高上调34%。若在视频模型赛道反向操作,可能引发整体定价体系混乱。

  3月财报首次披露:平头哥GPU已实现规模化量产,累计交付47万片,60%以上算力服务于外部客户,年化营收突破百亿元。4月18日,平头哥真武系列AI算力产品价格在涨价名单中居首,涨幅5%至34%。

  芯片自研的意义不仅是成本可控,更是定价话语权的掌控。当全球AI算力供应链因需求井喷而持续涨价,阿里云可以更有底气地调整价格,而不必被上游卡脖子。HappyHorse的出现,为这种垂直整合提供了新的落地支点——若视频生成模型能大规模运行于平头哥芯片,阿里将首次掌握从训练到推理的完整成本控制链。

  但挑战同样现实。阿里云AI算力当前处于供不应求状态,部分区域行业线万片的出货规模听着大,放在全国AI算力的总需求里,占比仍然有限,一位芯片行业人士分析。更关键的在于客户结构:大规模使用平头哥芯片的外部客户,目前仍以对成本极度敏感的中长尾用户为主,头部客户仍高度依赖英伟达。HappyHorse的内测与4月30日API开放,将是平头哥芯片承载大规模视频生成任务的首次实战检验。效果能否兑现、客户能否留存、成本能否优化,三者环环相扣。

  第一道:火山引擎的紧逼。国内AI云市场,阿里云以30.2%份额居首,百度智能云22.5%排名第二(沙利文2025年上半年数据),但火山引擎是真正的变量:豆包大模型日均Token调用量自春节以来已突破120万亿,不到两个月增长超过60%;多模态视频生成仍是阿里的短板,千问因缺乏高质量视频训练数据存在天然劣势,而火山引擎15秒视频生成成本已降至约15元(按3月调整后价格计算),效果媲美Sora。腾讯在3D模型领域同样凶猛,混元3D模型调用量持续攀升,游戏场景数据积累形成护城河。

  人才流失加剧了压力。2026年3月4日,千问技术负责人林俊旸在社交平台X上宣布卸任,后训练负责人郁博文同日宣布离开,前后不足24小时。张迪的回归与HappyHorse的推出是战略反击,但核心团队稳定性已是现实隐患。

  第二道:存量市场的守城困境。47%的年均复合增长率,意味着每年须新增近半个当年体量的阿里云。但传统公有云市场增速已大幅放缓,价格战压力有增无减。更为隐蔽的威胁在于MaaS正在成为入口:客户从MaaS切入后,往往顺势采购计算、存储等基础云资源。火山引擎借此打破难以进入客户采购名单的僵局——以模型服务建立客户关系,再向下延伸至底层云资源。HappyHorse让阿里也具备了这张牌的能力。但客户迁移存在真实成本:Seedance 2.0经两个月积累,已在大量工作室的生产流程中扎根。即便效果相当,切换工具意味着重新适应。HappyHorse能否提供足够的差异化价值,是撬动迁移的关键。

  摩根大通在2026年3月的一份分析中给出了一个颇具诱惑的测算:若阿里云五年实现1000亿美元收入目标并获得合理估值,仅云业务市值即可达4000亿美元,远超阿里当前约3000亿美元的整体市值。换言之,市场当前并不相信这一目标能够实现。

  HappyHorse的推出,是阿里对估值困境的直接回应——用模型能力的突破证明千亿美元目标不是空话。但更根本的问题在于身份定位:阿里究竟是有云的电商公司,还是有电商的云公司?五年千亿美元收入的目标,本质上是一份科技股的身份宣言。

  组织层面,阿里惯用高目标倒逼激活变革。取其上者得其中——即便最终未达千亿,倒逼过程也可能催生800亿的结果。但风险同样真实:目标若最终沦为口号,将反噬组织信任。

  4月30日的API开放,将是HappyHorse的首次大考。是成为Seedance杀手,还是又一个高开低走的行业谈资,市场即将给出答案。

  吴泳铭在财报电话会的结尾说了一句话:我们没有退路。要么冲上去,要么等着被重新定义。

  HappyHorse的嘶鸣,是这声冲锋号最响亮的回响。但冲锋之后是胜利还是溃败,取决于那匹小马能不能真正跑起来——而不仅仅是在榜单上漂亮。

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